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我们在这个时间收购了中农网，中国农产品一个最大的B TO B平台，我们收的时候营业额有200多亿。如果我们完成对它的收购，我们的主营业务收入就发生了变化，我们就从一个商业市场的开发者，成为一个B TO B平台的运营者。我当时总结，一个成功的转型首先是主营业务的营业收入有没有发生转型，你的营业收入来自新业务、新模式，你就实现了转型。你的利润是不是来自于新的业务、新的模式？你的人才结构是不是来自于新的模式、新的转型？在这个时候我们对价大概30亿左右收购了中农网，随着中农网的加入，我们卓尔发展从原来的开发企业，营业收入90%是开发业务，现在营业收入95%是B TO B交易平台业务。
同时，深化渔港投资体制改革，建立渔港“产业基金”和投资“负面清单”。有条件的渔港经济区，可利用自由贸易区规则和国家优惠政策，积极参与合作，先行先试，尽快形成在国内外有影响力的海洋渔业综合发展平台。责任编辑：马秋菊 SF186作者：王珍去年年底及今年年初风头强劲的面板企业，正遭遇严峻的挑战。
盒马以生鲜为核心，生鲜是food中最高频的，在盒马这里，有生食、也有熟食，可以到店吃、可以到家吃，还可以买半成品自己做日后盒马开店一二千家，实现一二三线城市接近全覆盖时，理论上覆盖范围内很多人关于吃的需求很多可以通过盒马来解决，与美团各业务没有关系
11月27日，工信部有关领导也透露了3家运营商用户转入转出的情况，总体来看，截至11月26日，中国电信、中国移动、中国联通转出的用户数占全部转出用户的比例分别是16.3%、57.6%和26.1%，转入的占比是49.3%、28.1%和22.6%。工信部方面披露的数据显示，中国移动转出用户占到全部转出用户数量的一半，而转入方大部分选择了中国电信，这也引发了外界的广泛关注。
一增一减，会让综合性平台与垂直性平台竞争时有巨大的优势，甚至可以说是降维打击，这点在美团与携程的财报中可谓体现的淋漓尽致：携程财报数据携程高管电话会议上提到：1、2015年，七八年前在没有竞争对手时，净利润率可以高达40-50%，高净利润率会导致竞争对手进入，从而降低净利润率，所以过高的净利润是不可持续的，长期来说稳定且可持续的净利润率是25-30%；
1、公司方面，服务意识通用，行业经验得学习，美团做外卖积累的配送能力是基于三公里之内的送物能力，除了路线规划方面对网约车有一定的帮助，其余帮助不大；2、用户方面，在美团上使用到店业务如需要出行再在上面打个车，好像说得过去；3、司机方面，外卖小哥与网约车司机是二个不同的群体，美团几乎得从零开始；
